[01.17]英特尔中国步入“杨叙时代”

小夏

“两位一体”管理模式结束 2008年Q4利润跌90%<BR><BR>　　从陈伟锭、王文汉、杨叙三人共同负责英特尔中国事务，到如今的杨叙独自操盘，英特尔无疑在改变Two in one box(两位一体，意为同一工作两人竞争协作来做)用人策略，而英特尔中国也开始正式全面步入杨叙时代。<BR><BR>　　<B>三驾马车去其二</B><BR><BR>　　“2009年中国企业面临极大的挑战，英特尔将帮助中国企业共同渡过难关。”1月13日，杨叙在升任英特尔中国大区总裁四天后首次对外公开表示。<BR><BR>　　1月9日，英特尔宣布，任命现年43岁的杨叙为英特尔中国大区总裁，全面负责英特尔在中国的运营及战略，其职权范围将从目前的“销售与市场”扩大至包括市场销售、工厂、研发、英特尔投资(Intel Capital)在内的英特尔在华全部业务。而此次晋升前，杨叙担任英特尔公司副总裁和中国大区总经理。<BR><BR>　　“杨叙在英特尔工作已逾22年，这次晋升是对他杰出表现的肯定。”英特尔公司执行副总裁兼首席营销官马宏升(Sean Maloney)指出，“希望在杨叙的领导下，英特尔中国进一步整合本地的各种功能和资源，结合英特尔全球资源，更好地响应中国客户和合作伙伴的需求，更好地支持本地产业的自主创新和中国经济的可持续发展。”<BR><BR>　　去年1月份之前，陈伟锭、杨叙、王文汉三人被称为英特尔中国的“三驾马车”。英特尔内部人士介绍，陈伟锭、杨叙、王文汉在英特尔公司总部的级别是平级，均为全球副总裁，但在中国大区，陈伟锭的总裁级别高于杨叙的总经理级别。<BR><BR>　　不过在去年1月份，市场传出陈伟锭挥别了其服务了18载的国际巨头英特尔，挂冠英特尔中国总裁一职而去。随后英特尔中国公关经理陈峤对《华夏时报》记者证实，英特尔大区总裁陈伟锭将于2008年3月31日离职，其负责的英特尔在华企业事务、教育事务及法律事务工作将由现任英特尔中国区法律总顾问戈峻以英特尔中国区执行董事(Managing Director)的身份负责。<BR><BR>　　　“王文汉半年前调回美国总部。”英特尔中国相关人员接受《华夏时报》记者采访时透露。<BR><BR>　　“王文汉原来是兼职英特尔亚太研发有限公司总经理，他的这一职位现在由原英特尔软件与解决方案事业部首席研发官梁兆柱接替。”上述该相关人员透露。<BR><BR>　　业内有观点认为，显而易见的是，原英特尔中国“三驾马车”已去其二，仅剩杨叙一人，而且此次升任空缺近一年的总裁一职，意味着英特尔中国已经全面进入“杨叙时代”。<BR><BR>　　<B>入乡随俗杨叙单兵作战</B><BR><BR>　　杨叙由“总经理”升格为“总裁”后，工厂、研究与开发、英特尔投资三部分的负责人将实行双线汇报：纵向，继续向美国总部汇报；横向，新增向杨叙汇报。<BR><BR>　　英特尔的管理架构中，通常使用Two in one box的用人策略。<BR><BR>　　有观点认为，之前英特尔中国的所谓“三驾马车”管理策略，实际上由于此三人在英特尔公司总部的级别是平级的，因此也存在相互制衡之意，其本质上是Two in one box的变体。而对于英特尔中国的这次人事调整，有说法称，这是英特尔正在逐渐改变Two in one box用人策略，主要是为提升效率，开始逐步对这一政策实施改变，很多职位将只设置一名经理人，而非过去的两人。<BR><BR>　　不过对此说法，英特尔中国相关人员未作评论。英特尔中国相关人员接受《华夏时报》记者采访时表示：“英特尔此次任命杨叙出任总裁是为了更好地整合资源，是为了更好地适合本地需求。”<BR><BR>　　英特尔2008年第四季度的业绩报告显示，由于经济疲软势头导致了资产减值及个人电脑销量下降，致使微处理器市场需求下降等因素的影响，英特尔销售收入为82亿美元，比前一年同期下降了23%；净利润为2.34亿美元，大幅下跌90%之多，但仍达到了华尔街分析师的预期。整个2008年，英特尔销售收入为376亿美元，运营利润为90亿美元，净利润为53亿美元。<BR><BR>　　“在当前的经济形势下，英特尔中国将进一步坚定我们‘芯心相印，与中国共成长’的信念和承诺，我们对中国经济和本地产业的发展充满信心。”杨叙在擢升之际表示。