[02.08]联想：智慧的短板修补术

蓝色枫叶

                        　　亡羊补牢 为时不晚
　　联想将亚太区与中国区合并有个好处，就是让实力强劲的中国团队可带动联想亚太区成长，而且，将亚太区重组，还可以削减成本。长期来看，联想将会继续走国际化战略，此次裁员是对短期经济环境的一种回应。
　　这一刻，联想只能相信自己人。2月5日，注定是联想董事会成立以来的又一个不眠之夜，联想集团当天公布了截至2008年12月31日的第三季度业绩，净亏损9700万美元。至上而下的人事调整大幕徐徐拉开，退居幕后的柳传志取代杨元庆重新担任公司董事局主席，杨元庆重新担任CEO接替威廉·阿梅里奥，罗里·罗德(Rory Read)被任命为新设立的总裁兼COO。
　　“新”任的联想集团首席执行官杨元庆表示：“在过去一个季度，联想集团和全球其他企业一样，深受全球经济形势动荡影响。我们正采取适当的举措，以确保集团在当前不明朗的经济环境里，能够高效运作，并且在未来继续增长。”
　　而在宣布大幅人事调整之前的1月28日，联想集团(0992.HK)在网站上发布了一个很简短的公告，公告中称，联想已与总部位于美国西雅图的Switchbox创业公司达成了收购协议。这家公司名不见经传，除了其联合创办人麦克尔·斯沃特曾担任微软集团副主席一职还算为人所知外，一切都处于“神秘”状态。
　　除小心翼翼的展开并购外，不久前的1月8日，联想还对外宣布了大幅重组计划，减薪、裁员、压缩成本已是意料之中，杨元庆还一举把亚太、俄罗斯、大中华区三地合一，撵走了业绩表现不佳的亚太和美国两位“洋”高管，如今连从戴尔挖来的CEO阿梅里奥也退出联想的历史舞台。
　　即便这样，美国与欧洲经济衰退持续多久仍难预料，走入国际视野4年的联想只能寻找自己的“良药”来医治下滑的市场。
　　不透露并购价格，并称Switchbox正在进行“非常有趣”而且保密的工作，联想的公告颇有点惜字如金。据了解，联合创始人麦克尔·斯沃特在2006年至2007年间曾负责过微软Widows Vista系统的全球营销工作，这是家创业型公司，通过该公司网站和博客，可以看到其正在进行可能与网络电视有关的项目研发，而联想此番成功并购的背后，是希望这个产品能有效弥补海外消费市场产品匮乏的短板。
　　毫无疑问，抢占海外消费市场一直是联想步入国际市场的目标所在，由于此前在美国等海外推出的产品Leovo 3000并没能打动消费者，而且此后针对国际市场的产品也没有成为主流，尤其在惠普、宏碁等对手的左右攻击之下，联想的消费电脑产品错失很多进攻的时机，这使得联想必须迅速扩充消费产品的实力。毕竟在美国有惠普、戴尔这样的PC前辈，在欧洲，宏碁的电脑几乎成为消费者购买的第一品牌，再加上金融危机的摧残，原本是大客户为主的Thikpad市场也出现萎缩，这些都使得联想国际化征程困难重重。
　　“联想的海外业务主要在商用市场，且位于成熟市场，这两类市场都是金融风暴的重灾区。”2008年11月7日，在2008/2009财年中报发布会上，杨元庆如此检讨二季度利润下滑78%的原因。而最近，也有媒体分析称联想在2004年买入IBM 电脑业务之前，其已经彻底退出了消费PC市场3年之久。
　　对于联想集团国际化道路，Garter亚太区首席分析员叶磊认为，长期来看，联想要发展国际市场，并购不失为很好的选择。从2008年5月开始，联想就一直在传递着并购愿望。联想高管也多次在不同场合表示，公司正努力调整自己以尽早走出经济困境。
　　为了安全过冬，在联想2009年1月8日发布的重组文件中，最重要的是联想集团将原本独立运营的大中华及俄罗斯区与亚太区合并为一个大区，称之为亚太和俄罗斯区(APR)，而这部分业务总负责人由陈绍鹏担任，其升职的传言也算被部分证实，由于中国区市场的优秀表现，陈绍鹏管辖版图扩大，亚太区的业绩约占联想全球约13%，亚太区仍是联想当下收入最少的地区。
　　联想在俄罗斯套用了联想中国的“双模式”销售策略，既强调与政府部门、大企业和教育机构建立关系，又与大大小小的经销商建立密切的合作伙伴关系。据了解，联想正与惠普、戴尔和宏碁等对手激烈竞争，它将努力在中国以外的市场，例如巴西市场，取得跨越式的增长。
　　此外，另有一项令人振奋的消息，那就是中国政府提出的4万亿元人民币的经济刺激方案中，有望增加对PC的需求。而中国政府的“家电下乡”计划同样也对联想有利，该计划将给予购买PC等家电产品的农民予以13%的补贴。据联想高管透露，“我们有一个团队负责这项计划，这是一个机会”。如今，联想正通过增加产品种类以迎合增长放缓的中国PC市场。
　　(丁飞洋)