[02.15]创始人回归能否力挽狂澜

蓝色枫叶

                        n图为：著名企业创始人回归一览
　　他们曾悠然地站在高尔夫球场挥着杆，站在浪漫的天地观赏着迷人风光，那是一种卸下重担的从容。乔布斯曾经如此，迈克·戴尔曾经如此，几天前的柳传志也曾经如此。他们是全球产业界充满传奇色彩的企业创始人族群。可是，他们为何神色匆匆地回来了？
　　创始人复出蔚然成风
　　2月5日，联想集团宣布重大人事调整消息，离开董事长职位已经4年的联想创始人柳传志，在65岁之际，重新担任董事长，而现任董事长杨元庆转任集团CEO。这是联想集团自收购IBM PC以来最大的一次人事调整。许多人以为，柳传志的回归，意味着这家企业已经处于危机边缘。
　　不过，仅从创始人回归这个角度来看，全球著名企业的创始人重返原来岗位的案例早有多起。
　　苹果CEO乔布斯二次出山最具盛名。上世纪70年代至80年代中期，苹果一直引领全球PC业的潮流。但这个年轻人总是放任浪漫理念恣意生长，加上IBM的强力反击，苹果一度遭遇惨败。于是1985年董事会撤了乔布斯的权。失去乔布斯的苹果，开始沉沉浮浮，十年时间，几近倒闭。直到1996年乔布斯复出后才起死回生。
　　戴尔创始人迈克尔·戴尔同样选择了回归。2006年，他取代了2004年一手任命的CEO罗林斯，以董事长身份两兼，开创了戴尔2.0变革时代。
　　将视线拉回中国。2000年6月，由于1998年倪润峰囤积彩管判断失误，长虹业绩大幅滑坡，政府管理层严重担忧，于是将其换下。但其后一年，长虹内部派系争斗加上外部竞争惨烈，利润滑向历史谷底。2001年，倪润峰复出。
　　中国台湾地区IT业两起动作更有味道。两年来一直宣称将向新生代管理层交接的代工巨头鸿海董事长郭台铭、华硕董事长施崇棠，2月初均对外表示，将暂缓交接班事宜。其中，郭台铭更是马不停蹄直接走向一线抢夺订单。
　　其他行业还有更多，看起来回归已成风。关于这一风向，美国俄亥俄大学费希尔商学院助理教授鲁迪·法伦布拉两年前便有集中研究。2007年，他公布了“复出CEO”研究报告。内容显示，从1993年到2005年的12年间，全美1500家上市大公司中，共有65位复出CEO，包括28位公司创始人。他们平均复出年龄为61岁，复出前平均已离职两年，复出后任期为3年。
　　火线复出是充当救火队长
　　每个创始人回归都各有理由。但有一点显然相同，那就是，他们一手锻造的企业正处于水深火热之中。
　　收购IBM PC之后，联想集团虽然成功完成了奥运营销，但因整合不力，加上对手变革速度更快，联想去年第二、三财季，业绩表现极为糟糕。而且由于金融危机影响，PC巨头已将中国视为最大救市区，纷纷模仿联想套路抢夺订单。这正是柳传志火线回归的背景。

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创始人复出蔚然成风


创始人更能看清潜伏的风险和方向