[02.09]柳传志：杨元庆没前几年铺垫也不敢当CEO

蓝色枫叶

                        　　提问：我追问一下，您刚才也说到这些外国人有我们不会的地方，在这次调整以后，重新任命了一个新职位，他有我们哪些不会的地方呢？
　　柳传志：你想想，在杨元庆担任CEO以前，我跟他反复地演练、讨论，说你在中国打了若干的胜仗，特别是2004年我们打的大胜仗，今天要在海外去到底有什么不同？最大的不同是，我们带的队伍不同。你以前带的是中国的兵，现在你带的是国际的兵。谁来举旗呢？是不是国际COO来会好的多呢？光从这一点看是不是非常简单的道理呢？带国际的兵还得是别人来。包括底下的运行，杨元庆管中国的下属人家不会有怨言，但现在是在国外。所以肯定地说，COO绝对有他及其重要的存在作用。当中国人领导国际公司的时候，怎么形成国际团队的领导力，这绝对不是一个我们中国人自己说、自己做的事情。
　　提问：柳总您04年卸任董事长以后大家说是功成身退，这次遇到了金融危机您又出山了，中国很多的企业界人士非常地钦佩你。因为很多的公司要改组，您当时做这个决定的时候，一定要很长的挣扎和讨论，您是怎么经历的？
　　柳传志：没有太多的挣扎。这次的金融危机来了以后，确实给联想以相当大的冲击，具体表现就是在一个季度内有9000多万美元的亏损。我估计还得要有一段时间才能把它扭亏过来。亏损产生的时间和报出的时间是2月4日，但产生的时间大概不只是这个了。大概这一个季度以前就有苗头了。在看的时候我们肯定会研究怎么去做了。就会研究产生这个问题的原因是什么。研究的做法很明显是国际上金融危机带来了购买力市场的萎缩。
　　据研究，中国也受到了一定的影响，一个是市场的冲击，一个是竞争。而中国的经济恢复的能力和新兴市场地区恢复的能力应该是比较强的，这是非常明显的。在这种情况下，加强这儿的力量肯定是战略上非常重要的做法。而要做好这件事本身，我们就又研究了，本来的战略已经考虑到要在这方面去调整。比如对中国地区的购买力市场，对消费类客户的市场等等。在以前做的时候方方面面到注意到了，在这方面的力度不够。就是说以前在战略上也考虑到了这个问题，但还有其他的战略指向，所以就没有特别把重点放在这儿。所以按照原定的计划做很长时间才会调整好结构，可能就经不起这样的打击了。所以这就考虑到元庆来主持这个工作比较合适。
　　当有了这个考虑以后，就需要元庆的工作更集中，哪些工作需要人家的支持，包括董事会关系的调整等等。在这种情况下，让联想更安全地过关，董事们以及元庆自己都有这样的要求。我觉得联想确实是有危险存在的，不管危险多大。因为可能危险并不太大，但如果真的需要我出来帮忙的话我会出来的。因为退的时候没有想到有这么大的风浪。现在可能我觉得还能帮一点忙。主要的能帮忙的地方是因为这种所谓的风浪我经受过多次。这次亏损的绝对值是最大的，但相对值不是最大的。曾经1996年的时候，我们现金流都快断了。所以我对付这种情况心里会更有底、更踏实。这样可能对员工、对董事会都会觉得心里更踏实，对投资人也会这样。而且元庆做CEO我更理解需要什么时候提醒他。而且在时间上也免得他用更多的时间解决各方面的关系，包括投资人的关系以及董事会内部的协调。对我来说也不是什么太辛苦的事情，我有能力来做这样的事情。
　　提问：回到2004年年底，从股价、董事长、以及联想盈利的情况，都是2004年年底，这时候中国也发生了很大的变化，中国的网民由2004年底的1亿人变成了3亿人，中国电脑市场也发生了很大的变化，到现在您觉得中国的电脑市场是怎么样的？您的策略要做哪些调整，元庆做CEO是不是意味着海外市场要收缩？
　　柳传志：有一点是完全不一样的，根本的不一样就好比一个人要吃三个馒头要吃饱一样，如果没有前面这几年的话，我们是坚决不敢让元庆担任CEO的，他也不敢担。恰恰是这些年把水深水浅都趟个遍，各个地方都比较明显了。所以这里面我觉得应该是有质的变化。
　　在这些年里，主要的变化就是电脑产品本身越来越成熟，它需要在技术上有大的突破措施更符合现在人们的需要。互联网的出现、无线通讯的出现，使得电脑这种形式本身有可能有根本性的变化。在04年以前，在中国还都是台式机占的营业额和利润比较大，现在完全不同了是笔记本占的比例大多了。在那时候，个人用笔记本的都很少，现在都是个人在用。还有一个很大的区别，就是客户原来商业客户占的比例大。现在消费类客户个人用占的比例非常大。在中国一个非常突出的情况是，五六级城市，甚至到农村电脑的普及给我们一个更大的发展空间。所以在2000年前后的时候，我们研究过中国有没有天花板，后来发现没有。到今年发现还有一个更大的市场。比如说中国现在解决经济危机的方式，就是拉动内需消费，这里面肯定包括电脑产品。另外，在这些年中国互联网、电脑的使用上走在了世界的前列。像手机在前列，电脑也是从数量上到质量上都有很大的变化。中国的互联网除了门户网站的使用以外，正像2000年前后所说的一样。这样又给了我们很大的发展机会。所以把中国作用重点，加大在中国的主导地位是非常重要的。而这一点，我想HP跟戴尔、宏基都看得很清楚。当其他的地区因为经济危机的影响、市场收缩的时候，又是我们的难点，家里面发展最快的地方而且又是我们的强项，我们再受到攻击照顾不到，就是范傻了。我们一定要稳住这边的发展，再顾及那边。
　　提问：您一直强调您做董事长的角色主要在监督、支持和战略的制定。我想在扭亏方面有没有制定战略，在互联网战略方面有没有新的想法和布局？
　　柳传志：具体的战略制定是管理层的事情。我们现在的扭亏一定是有结构性的，而不是急着、忙着要把报表做得怎么好看。因为对联想来讲，它手里面毕竟还有13亿美元的现金，离最大的危险还远着呢。所以完全可以从容地解决结构性的问题。我们不是想苟延残喘。联想以前做过这样的事情，早年前问题非常严重的时间，根本做不了结构性的扭亏，先过一天算一天。现在不是那个时候了，所以在使用上我相信联想的业务在中国的发展必然要和使用方式密切配合。像互联网的使用方式、B2B的实现大家过去完全以外是泡沫，现在连B2C都已经可以做了。这都会使得电脑厂家和软件厂家配合把这个事情做好。我相信这是他们应该考虑的。我坐在我这个位子上我会考虑那么地细致。



.pb{}
.pb textarea{fot-size:14px; margi:10px; fot-family:"宋体"; backgroud:#FFFFEE; color:#000066}
.pb_t{lie-height:30px; fot-size:14px; color:#000; text-alig:ceter;}

/* 分页 */
.pagebox{overflow:hidde; zoom:1; fot-size:12px; fot-family:"宋体",sas-serif;}
.pagebox spa{float:left; margi-right:2px; overflow:hidde; text-alig:ceter; backgroud:#fff;}
.pagebox spa a{display:block; overflow:hidde; zoom:1; _float:left;}
.pagebox spa.pagebox_pre_olik{border:1px #ddd solid; width:53px; height:21px; lie-height:21px; text-alig:ceter; color:#999; cursor:default;}
.pagebox spa.pagebox_pre{color:#3568b9; height:23px;}
.pagebox spa.pagebox_pre a,.pagebox spa.pagebox_pre a:visited,.pagebox spa.pagebox_ext a,.pagebox spa.pagebox_ext a:visited{border:1px #9aafe5 solid; color:#3568b9; text-decoratioe; text-alig:ceter; width:53px; cursor:poiter; height:21px; lie-height:21px;}
.pagebox spa.pagebox_pre a:hover,.pagebox spa.pagebox_pre a:active,.pagebox spa.pagebox_ext a:hover,.pagebox spa.pagebox_ext a:active{color:#363636; border:1px #2e6ab1 solid;}
.pagebox spa.pagebox_um_oce{paddig:0 8px; height:23px; lie-height:23px; color:#fff; cursor:default; backgroud:#296cb3; fot-weight:bold;}
.pagebox spa.pagebox_um{color:#3568b9; height:23px;}
.pagebox spa.pagebox_um a,.pagebox spa.pagebox_um a:visited{border:1px #9aafe5 solid; color:#3568b9; text-decoratio:oe; paddig:0 8px; cursor:poiter; height:21px; lie-height:21px;}
.pagebox spa.pagebox_um a:hover,.pagebox spa.pagebox_um a:active{border:1px #2e6ab1 solid;color:#363636;}
.pagebox spa.pagebox_um_ellipsis{color:#393733; width:22px; backgroud:oe; lie-height:23px;}
.pagebox spa.pagebox_ext_olik{border:1px #ddd solid; width:53px; height:21px; lie-height:21px; text-alig:ceter; color:#999; cursor:default;}


上一页
1
2
3
4
下一页

                本文导航
               
                    
                        柳传志：杨元庆任CEO是并购IBM PC时的大设计柳传志：杨元庆没前几年铺垫也不敢当CEO
                    
               
               
                    
                        柳传志：联想集团三年内财务状况将有大改变柳传志：现在说联想并购失败不客观
                    
               
            <!--wapdump ed
                        
                        <!-- {写进博客等三项功能}