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[02.09]柳传志:现在说联想并购失败不客观

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发表于 2009-2-9 14:33:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
                        
  提问:柳总我们这次人事的调整计划应该是经过多次的讨论、研究的结果,现在调整完了以后你最担心的问题是什么?
  柳传志:最担心的是跟国际董事的沟通,让管理层时时刻刻得到他们的理解,有效率。不然的话,任何一件事情研究得很透彻,而董事会不知道,让他们反复研究就会影响效率。第二,就是国际团队怎么样完全国际融合,变成像一个中国团队一样,是朋友、互相深刻地理解,没有办公室政治,使得办公效率提高。至于说战略的制定以及战略制定中的战术分解步骤,这些事情都是杨总比较熟悉的事情。
  提问:美国政府一直强调的是信心,您回来是谁说服你的?花了多大的时间,您觉得您会给联想带来什么,还有几个补充的,您怎么和外国的团队交流呢?还会不会做类似奥运会这样的工作呢?会不会对元庆和其他的高管进行降薪的处罚呢?或者是进行并购呢?
  柳传志:前面的问题我都回答了。比如说多长时间考虑的,我已经说了是在一个季度以前就计划了。大计划是老早就开始考虑了。偶然是在这半年之内完成了。第二个问题是什么呢?
  提问:您回联想会给联想带来什么?
  柳传志:主要是给元庆的支持。包括董事会对他们的理解,可以在战略上帮他出出主意,建立信心起一点作用。
  提问:会不会做类似元庆说的英语的问题。
  柳传志:看什么人。我可以有两个高级的翻译就可以都解决了。一般人都为难,而我不为难。只要有条件就可以,虽然没有自己表达好但没有太大的障碍。
  提问:元庆说奥运豪赌成功了,这样的工作不容易做……
  柳传志:对我来说豪赌的事情比较少,全是做不好的时候退是有退路的。我基本上没有太大的豪赌。人家说并购IBM的PC,人家说是蛇吞象,我认为不是这样的。人家说是豪赌那可以,但心里面不要这样认为。一般没有这样的事。
  提问:你会不会考虑国内的并购,包括会不会对元庆他们降薪呢?
  柳传志:不会做这样的决定。之前的CEO已经卸任了,我再找麻烦干什么呢?现在起出什么事,从杨元庆开始担任CEO以后再考虑。至于说国内外战略性的并购都有可能。
  我最后说一句,有一些媒体的朋友替我们担心怕失败。说实在的,我心里真的没觉得没有失败。确实是三个馒头吃饱了,两个馒头打底。谁也做不到一帆风顺,我觉得这个说法不是很客观的。谢谢大家!


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