[02.10]联想创始人回归：救市还是救心

蓝色枫叶

                        　　王如晨
　　他们曾悠然地站在高尔夫球场挥着杆，站在浪漫的天地观赏着迷人风光，那是一种卸下重担的从容。
　　乔布斯曾经如此，迈克·戴尔曾经如此，几天前的柳传志也曾经如此。
　　他们是全球产业界充满传奇色彩的企业创始人族群。可是，他们为何神色匆匆地回来了？
　　“这是危机时刻的反应，他们打造的企业遭遇了不同的困境。比如联想集团，目前就急需柳传志、杨元庆重回原有岗位。”一直致力于进行中国领导力评鉴的独立管理咨询顾问李峰对《第一财经日报》说，李峰曾长期研究联想集团以及柳传志个人的战略思路。
　　创始人归去来兮
　　2月5日，联想集团宣布了一个重大人事调整消息，离开联想集团董事长职位已经4年(创始人兼董事)的柳传志，在65岁之际，重新担任起董事长(非执行)，而现任董事长杨元庆转任集团CEO。这是联想集团自收购IBM PC以来最大一次人事调整。
　　公众立刻开始重新审视这家从本土市场成长起来的PC巨头，许多人以为，柳传志的回归，似乎意味着这家企业已经处于危机边缘。
　　不过，姑且抛开上述猜想，仅从创始人回归这个角度来看，实际上，全球著名企业的创始人重返原来岗位的案例早有多起。
　　苹果CEO乔布斯二次出山显然最具盛名。上世纪70年代至80年代中期，苹果一直引领全球PC业的潮流。
　　但这个年轻人总是放任浪漫理念恣意生长，加上IBM的强力反击，苹果一度遭遇惨败。于是1985年董事会撤了乔布斯的权。
　　但失去乔布斯的苹果，开始沉沉浮浮，十年时间，几近倒闭。直到1996年乔布斯复出后才起死回生。
　　戴尔创始人迈克·戴尔同样选择了回归。2006年，他取代了2004年一手任命的CEO罗林斯，以董事长身份两兼，从此开创了戴尔2.0变革时代。
　　将视线拉回中国大陆与台湾地区。2000年6月，由于1998年倪润峰囤积彩管判断失误，长虹业绩大幅滑坡，政府管理层严重担忧，于是将其换下。但其后一年，长虹内部派系争斗加上外部竞争惨烈，利润更是滑向历史谷底。2001年，倪润峰复出。
　　台湾地区IT业近来没有典型回归案，但两起动作却显示出，它们比上述回归更有味道。两年来，一直宣称将向新生代管理层交接工作的代工巨头鸿海董事长郭台铭、主板巨头华硕董事长施崇棠，2月初均对外表示，将暂缓交接班事宜。其中，郭台铭更是马不停蹄直接走向一线抢夺订单。
　　其他行业还有更多。看起来回归已成风。事实上，关于这一风向，美国俄亥俄大学费希尔商学院助理教授鲁迪·法伦布拉两年前便有集中研究。2007年，他公布了“复出CEO”研究报告。内容显示，从1993年到2005年12年间，全美1500家上市大公司中，共有65位复出CEO，包括28位公司创始人。他们平均复出年龄为61岁，复出前平均已离职2年，复出后任期为3年。
　　回归：传奇不能拯救一切
　　每个创始人回归都有各自理由。但有一点显然相同，那就是，他们一手锻造的企业正处于水深火热之中。
　　联想集团深处困局有目共睹。收购IBM PC之后，虽然并未出现大危机，并成功完成了奥运营销，但因整合不力，加上对手变革速度更快，联想集团去年第二、三财季，表现极为糟糕，局部出现溃败。而由于金融危机影响，PC巨头已将中国视为最大救市区，纷纷为此变身，模仿联想抢夺定单。而这正是柳传志、杨元庆火线回归原有岗位的背景。
　　李峰表示，柳传志这类企业创始人，在产业界一般都有着强大的号召力、传奇色彩以及独特的人格魅力，回归能提振内外部士气，激发凝聚力，提升公众尤其投资人的信心。
　　“你可以看到，那天联想的股票对此事的反应，可以说非常正面。”他表示，创始人回归的正面价值，绝不是一个其他任何理性的变革方案所能替代的。
　　2007年，迈克·戴尔回归时，董事会首席董事塞缪尔·纳恩表示，目前局面只有戴尔重掌公司最为合适。而1996年底，乔布斯复出时，与其有过严重矛盾的前CEO阿梅利奥则表示：“我们以最隆重的仪式迎接最伟大的天才回归。我们相信，他会让世人明白，苹果才是信息产业中永远的创新者！”
　　李峰补充说，创始人对自身锻造的企业的感情，远较职业经理人深。他们虽隐身多时，但基本上仍在幕后影响公司进程。
　　这显然与上述创始人的行为吻合。辞去董事长之后，柳传志仍习惯谈论联想整合与变革，好像他仍是董事长；而记者查阅到迈克·戴尔的一个细节：辞去CEO后，仍与接任者罗林斯共用一间40平方英尺的办公室，中间仅隔一道随时可打开的玻璃隔板。
　　这种距离感，往往让创始人更能看清企业隐藏的风险，以及未来变革的方向。此外，就人生阅历、视野尤其是商业判断力而言，创始人往往更胜一筹。比如，40多岁的杨元庆相对65岁的柳传志，显然稚气许多。
　　但李峰同时强调，创始人回归更多在拯救信心、把握宏观战略方向，难以拯救直接的业务。因为“联想、戴尔等公司都不是一个人所能左右的，传奇不能拯救一切”。
　　事实上，创始人回归失败的案例也有很多。比如Gateway创始人瓦特就是一个失败典型。他于1999年底辞去CEO一职，因公司业绩下滑，一年后复出，但效果更糟，2004年无奈再次辞职；而雅虎创始人杨致远的复出，同样令人痛惜。回归雅虎一年半左右，他一直备受争议，不但未能找到破解谷歌挑战的策略，而面对微软收购时，更是激怒了投资人，最终只得再次黯然离去。而长虹电器董事长兼总裁倪润峰的二次退出，同样带了无限遗憾。

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