[02.11]戴尔大中华区架构调整 强化消费类业务

蓝色枫叶

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                        　　王如晨
　　联想集团亚太区战略重组刚刚落定，戴尔大中华区组织架构便立刻有了新动作。它似乎在响应对手的变动。
　　昨天，《第一财经日报》从戴尔北京总部得到确认，该公司大中华区组织架构已进行调整。戴尔全球副总裁兼大中华区总裁闵毅达将兼管亚太及日本区SMB(中小企业)业务。而另外的调整，则体现在业务部门汇报路线图上，其中，戴尔大中华区消费业务总经理杨超将直接向美国总部汇报。
　　大中华区大型企业客户负责人容永康、政府及教育行业负责人李国庆将向亚太区直接汇报。不过，戴尔大中华区SMB业务总经理许肇元则继续向闵毅达汇报。
　　此外，大中华区家用与商用渠道将进行整合，家用渠道可销售SMB商用产品、商用渠道可销售家用产品。
　　“这是此前1月份总部策略在大中华区的落实。”戴尔大中华区新闻发言人张飒英对本报记者说。
　　今年1月4日，戴尔总部宣布全球组织架构重组，它打破区域隔离，将运营部门按客户规模、类型划分为三大子部门，即大型客户、政府及教育行业客户、中小企业客户。
　　戴尔美国总部组织架构此前已调整了1个月，大中华区则安排在春节过后。张飒英没有评价联想的战略重组，否认公司因应对手而动。她强调，此次调整的目标在于，提高亚太尤其是大中华区的运营效率与响应速度。
　　但汇报路线图背后，显然伴随着业务的轻重安排。大中华区消费业务总经理杨超可直接向美国总部汇报，显示出戴尔正在紧急弥补消费类业务短板。过去两年，它过度依赖商用业务而被惠普反超。目前，它正与几乎同时独立出来的联想消费类业务搏杀。
　　闵毅达似乎给架空了。四大业务部门负责人中，只有许肇元一人直接向他汇报。这似乎容易引发人事调整的猜想。
　　张飒英否认了这一说法。她说，闵毅达负责的SMB业务已扩大到亚太及日本区，而且其大中华区总裁职位仍将保留，虽仅为虚职，仍能起到协调、统筹该区域内部意见的作用。
　　戴尔最大分销商神州数码内部人士表示，公司将受益于戴尔这一调整，尤其商用与家用渠道整合，如此以来所有产品线都过来了。此前，他透露，自去年年中获得授权分销后，戴尔产品创造的营收，每月都翻番，截至去年底，平均每月收入超过1亿元。
                    
                        
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