[02.15]创始人更能看清潜伏的风险和方向

蓝色枫叶

                        　　创始人更能看清潜伏的风险和方向
　　一直致力于进行中国领导力评鉴的独立管理咨询顾问李峰表示，柳传志这类企业创始人，在业界有号召力、传奇色彩以及独特的人格魅力，回归能提振内外部士气，激发凝聚力，提升公众尤其投资人的信心。
　　创始人对自身锻造的企业的感情，远较职业经理人深。他们虽隐身多年，但基本上仍在幕后影响公司进程。
　　辞去董事长之后，柳传志仍习惯谈论联想整合与变革，好像他仍是董事长；而迈克尔·戴尔辞去CEO后，仍与接任者罗林斯共用一间40平方英尺的办公室，中间仅隔一道随时可打开的玻璃隔板。
　　这种距离感，往往让创始人更能看清企业隐藏的风险，以及未来变革的方向。此外，就人生阅历、视野尤其是商业判断力而言，创始人往往更胜一筹。
　　传奇不能拯救一切 复出失败的也很多
　　但李峰同时强调，创始人回归更多在拯救信心、把握宏观战略方向，难以拯救直接的业务。因为“联想、戴尔等大公司都不是一个人所能左右的，传奇不能拯救一切”。
　　以联想为例，柳传志说，他从来没有在失败的时候离开过联想，只“可能在成功、做得好的时候退出”。尽管当日联想股价展现出积极信号，但亦有分析人士提出质疑：柳传志复出时谈及的未来战略，杨元庆之前早已谈过多次，并无多少新内容。
　　事实上，创始人回归失败的案例也有很多。
　　比如Gateway创始人瓦特就是一个失败典型。他于1999年底辞去CEO一职，因公司业绩下滑，一年后复出，但效果更糟，2004年无奈再次辞职；而雅虎创始人杨致远的复出，同样令人痛惜。回归雅虎一年半左右，他一直备受争议，面对微软收购时，更是激怒了投资人，最终只得再次黯然离去。而长虹电器董事长兼总裁倪润峰的二次退出，同样带着无限遗憾。

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创始人复出蔚然成风


创始人更能看清潜伏的风险和方向