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[02.28]制造业的韧力调节型企业DNA

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发表于 2009-2-28 14:12:31 | 显示全部楼层 |阅读模式
  本报记者 李海强 黄锴
  编者按
  如何应对不可知的未来?2008年金融市场和实体经济相继出现的“黑天鹅”现象,让制造型企业提出了自己的疑问。这一轮的金融海啸带来的连锁反应,包括中国出口需求下降、信贷紧缩以及金融和货币的波动问题。
  于是,中国制造业彷佛置身在了危机四伏的小行星带中,亏损、倒闭、老板携款潜逃乃至自杀……诸如此类的坏消息不绝于耳,而幸免于难的企业似乎寥寥无几。即便是英特尔这样令人仰止的庞然大物,也不得不忍痛挥刀,黯然舍弃位于上海浦东的芯片封装工厂。
  中国还是那个引擎一响便会美元滚滚的制造业天堂吗?疑惑从来没有像现在这样浓烈过。
  而博斯咨询公司(Booz & Compay)最近发布的一份报告《中国制造业竞争力研究2008-2009》的调研结果,也许对上述问题能提供一些参考。
  受访的108家在华开展业务的制造企业,对此问题的看法呈现出了令人尴尬的两极化趋势:认为中国和其他低成本国家相比,竞争优势正在提升和下降的受访者比例之间的差距明显缩小,而对此问题选择中立的受访企业比例则大幅增加。更能说明他们的尴尬境地的,是这些在华制造企业近来的业绩:在博斯公司跟踪调查的企业中,几乎一半受访企业去年第四季度的出口较2007-2008年下滑超过10%,约13%的企业遭受30%-49%的出口滑落;超过四成的受访企业国内销售下滑10%以上。
  中国制造业此刻举步维艰的身影,多么像是《失乐园》最后一幕里的亚当和夏娃:他们相携回首,告别曾经栖居过的乐园,而后在怀念、惊惧和迷茫中,踏上一段前途未卜的艰难之旅。
  一个可观察的事实是,危机之下,无论本土抑或外资制造企业,都有不少人在不安的现状中努力。他们或“合纵连横”,对产业链进行垂直或横向的整合;或“潜心修炼”,趁机革除自身生产和管理中以往无暇顾及的臃肿和弊端;或踏上“发现之旅”,挖掘国内巨大消费市场。凡此种种,都在试图同突如其来的“不景气”搏一搏。
  譬如浙江富丽达和台湾艾美特,前者从粘胶纤维的主业出发,向上整合棉纤维原材料的生产,而且利用粘胶纤维的生产污水可与印染污水中和的属性,把触角巧妙的伸向了下游印染业,不仅资源可以充分利用,而且可以有效节省成本,并且建立起自己的核心优势;后者则从OEM业务出发,把自己建立成一座“全能的虚拟工厂”,囊括了从工业设计、磨具开发、金属冲压、组装生产至末端测试的整个业务流程,从而挖掘到了更高的利润附加值。
  而车玻璃制造领军者曹德旺,早在危机萌芽时刻就反周期处置资产,并引进“六西格玛”对整个生产和管理流程进行优化,以此达到了降低生产管理成本且同时提高产品质量的效果,虽然目前国际汽车市场萧条,但福耀玻璃的订单却能因此逆市爆满。
  直销化妆品巨头玫琳凯则趁机扩大销售队伍,在去年年底完成了50%的销售额同期增长;台湾液晶平板生产商奇美则适时的研发推出了廉价的电视液晶屏,并且搭上了“家电下乡”的顺风车,表现亦远好于同行。
  这份报告联合发布者之一博斯公司大中华区总裁谢祖墀博士认为,企业DA可以分为7类,分别是韧力调节型企业、随机应变型企业、军队型企业、消极进取型企业、时停时进型企业、过度膨胀型企业、过度管理型企业。前三类企业被认为是健康的企业DA,后四种被视为不健康的企业DA。
  在三类健康型企业中,韧力调节型企业被认为是最有前景的,它意味着企业非常灵活,能迅速根据外部市场变化进行调整,且始终坚持清晰的经营战略,并围绕它开展业务。尤其值得关注的是,在经济体系失调的危机中,韧力调节型企业所具备的执行两极战略的弹性能力。
  如果中国有更多的韧力调节型企业,面对困境主动改变心态、在产品和营销方面发起灵活的创新,会让中国制造业“脱去旧我,换上新我”。对这些企业来说,他们也会发现,在低成本的乐园之外,中国还是另一个更大的消费乐园。这些,也许是今年值得期待的变化。(李海强)
  日本住友化学(上海)有限公司的一家液晶材料工厂,不久前裁去了30%左右的流水线工人。
  因受到经济环境变化的影响,这家工厂本月的订单比往年同期减少了30%。而减少人力成本的支出,成为其首当其冲的选择。
  长期以来,中国凭着廉价的劳动力充当着“世界工厂”的角色,但从2007年起,这种制造“优势”正逐渐丧失。而如今,它们也在面对新的困境:国外和国内需求的降低,信贷紧缩引起的经营上的困难等。
  失乐园
  去年12月底,博斯对79家企业的跟踪调查显示,几乎一半企业的第四季度出口较前一年下滑超过10%,约13%的企业遭受30%-49%的出口滑落。
  博斯咨询公司(Booz & Compay)最近发布的一份报告《中国制造业竞争力研究2008-2009》的调查结果显示,2008年,在华的制造型跨国企业在华的成本显著上升:今年平均最高上升15%,而去年平均最高为10%。上升的成本大多数集中在白领管理人员、支持人员和蓝领工人的薪酬以及原材料价格。
  这还不是最严重的,更为巨大的打击来自去年底蔓延开来的全球经济危机。中国出口需求滑落、全球货币波动以及信贷紧缩几乎改变了所有在华制造企业的战略假设。去年12月底,博斯对79家企业的跟踪调查显示,几乎一半企业的第四季度出口较前一年下滑超过10%,约13%的企业遭受30%-49%的出口滑落。而它们在华销售业绩同样不容乐观,超过四成的受访企业国内销售下滑10%以上。
  业绩的下滑迫使制造企业寻找更低成本的生产基地,于是在今年2月5日,英特尔宣布,将在未来12个月内将其位于上海浦东的封装测试工厂整合到成都工厂中去,大约2000名员工将面临转岗。
  与此同时,另一个有趣的现象也耐人寻味:受访公司对中国制造竞争力的看法较去年呈现两极分化,有较2007年更高比例的受访公司认为中国的竞争力在提升,也有更高比例的公司认为中国的竞争力在下降。报告联合发布者之一博斯公司大中华区总裁谢祖墀博士认为,这可能反映出全球范围内新的制造业投资放缓以及具有竞争力的低成本国家中的供求波动,使企业难以判断中国竞争力的演变。
  尽管在国内面临诸多挑战,但大部分制造企业并不愿意将生产基地迁往越南、印度等成本更低的国家,只有10%的企业表示,未来五年内有移址海外或扩大海外制造产能的既定计划。这一比例甚至比2007年的17%更低。“这其中包括对低成本市场中经济增长的担忧,但更大的原因是中国的产业集群效应在起作用。”北大纵横管理咨询公司合伙人潘亦藩告诉记者。
  诚然,对于中国绝大部分出口毛利只有5%的OEM企业来说,为了提高几个点的毛利率,将生产基地迁往越南也不以为怪,不过一旦脱离了原先的产业集群,企业的抗风险能力无疑会大大下降。


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